Олег Валецки 
prom1
В современных международных миротворческих операциях частные военные компании (PMC - private military companies) являются равноправным правовым субъектом наряду с родами и видами вооруженных сил.
Согласно заключениям американских экспертов, корпорации подобного типа со временем будут приобретать всё большую роль в войне. Ныне это влияние очевидно по опыту войн в Ираке и Афганистане. Эти компании берут уже сегодня на себя всё больше функций армии и полиции. В большом объеме это началось в ходе войн на территории бывшей Югославии (1991-95 гг. в Хорватии, в 1992-95 гг. в Боснии и Герцеговине, в 1998-99 гг. в Косово и Метохии и в 2000-2001 гг. в регионах Южной Сербии и Западной Македонии). Здесь следует отметить компани МПРИMilitary Professional Resources Incorporatedhttp://www.mpri.com).
Американское правительство, заставившее в феврале 1994 года в Вашингтоне подписать президента боснийских мусульман Алию Изетбеговича и президента Хорватии Франьо Туджмана договор об остановке боевых действий между хорватами и мусульманами в Боснии и Герцеговине (война 1993-94 гг.), заставило их подписать и договор о военном союзе против сербов. Проведение в жизнь этого договора американское правительство доверило как раз для этого и созданной компании МПРИ.
Эта компания собрала несколько десятков высокопоставленных американских офицеров в отставке, которые занялись подготовкой высшего звена армий Хорватии и Боснии и установлением оперативной связи штабов этих армий с командованием НАТО. Успешные наступательные операции, проведенные хорватскими и боснийскими войсками весной-осенью 1995 г. против сербов в Хорватии и в Боснии и Герцеговине в немалой степени являются заслугой МПРИ. Не удивительно, что эта компания продолжила свою работу с так называемой Освободительной Армией Косово (по-албански УЧК) в 1998-99 гг. в Албании. Также показательно появление МПРИ в 2000-2001 гг. в Македонии.
После войны новым полем деятельности для частных военных компаний стало разминирование на территории бывшей Югославии, в целях которого во второй половине девяностых годов и в начале нового тысячелетия различные международные организации выделяли десятки и сотни миллионов долларов. Это прежде всего комитеты ООН по вопросам беженцев (UNHCR) и развитию (UNDP), Евросообщество (EU) и Мировой банк (World bank), Международный фонд доверия (International Trust Found), правительства США, Германии, Японии, Швеции, Великобритании, Франции и некоторых других стран. Так как данная тема достаточно специфична, советую интересующимся прочитать написанную мною в 2002 г. статью "Гуманитарное разминирование в бывшей Югославии" ("Humanitarian mine clearing in former Yugoslavia"), опубликованную под редакцией полковника инженерных войск в отставке Юрия Григорьевича Веремеева на сайте последнего "Анатомия Армии" по следующим ссылкам:
http://armor.kiev.ua/army/engenear/razminir-ov.shtm
http://armor.kiev.ua/army/engenear/razminir-ova-2.shtml
http://armor.kiev.ua/army/engenear/razminir-ovb.shtml
Также рекомендую ознакомиться с моей страницей на сайте Art of Wa http://artofwar.ru/w/waleckij_o_w/humanit010.shtml, где находится эта же статья.
Помимо разминирования частные военные компании приняли участие и в работе международных полицейских миссий в Боснии и Герцеговине (International Task Police Force в 1996-2004 гг.), в Косово и Метохии (Police of UNMIK в 1999-2005 гг.). Здесь большую роль сыграла американская компанияDynCorp Inc.http://www.dyncorp.com), осуществлявшая набор личного состава для американского контингента международных полицейских миссий, а также участвовавшая в проверках работы персонала этих миссий. Другая американская компания, появившаяся на территории бывшей Югославии, Kellogg Brown & RootKBRhttp://www.halliburton.com) и являвшаяся часть Halliburtonв чьем управлении принимал и принимает участие вице-президент США Дик Чейни), занялась уже освоенной ею к тому времени работой по снабжению и тыловому обеспечению, трудоустраивая десятки тысяч человек.
Войны в Афганистане (с 2001 г.) и Ираке (с 2003 г.) способствовали росту числа таких компаний, получавших контракты как напрямую от министерств и ведомств правительств США и Великобритании (Department of State, U.S. Agency for International Development, Department of Defence), так и от различных управлений армии США (Army Corp of Engineers, Logistics Civil Augmentation Program, U.S. Army Contracting Agency southern Region Contracting Center), подразделений ООН (UNICEF,UNHCR,UNDP), всемирной организации здравоохранения (World Health Organization). Разумеется, контракты получались от новых правительств Афганистана и Ирака, западных компаний, занимавшихся различными видами деятельности, прежде всего, в областях нефтедобычи, транспорта, энергетики и водоснабжения. Помимо этого, большие компании нередко прибегали к использованию услуг других таких же фирм на подрядной основе.
Подобная практика нередко приводит к конфликтам между компаниями, принимающим иногда весьма значительные, в том числе в области политики, размеры.
Данная сфера работы проводится под весьма плотным контролем западных спецслужб, прежде всего американских и британских. Разрешительная система в области получения компаниями разрешений на работу достаточно зависима от этих спецслужб и соответственно от проводимой ими политики. По большому счету, это естественно, так как самостоятельно данные компании противостоять хорошо вооруженному противнику не могут и, как правило, заранее заручаются поддержкой армейских частей, в первую очередь сил спецназа. Этому способствует и то, что данные компании отдают предпочтение при трудоустройстве ветеранам сил специального назначения. Нередко у них работают и действующие военнослужащие этих сил, специально для этого берущие отпуска. Последнее неудивительно при условии, что в таких компаниях военнослужащие получают от 200 до тысячи (иногда и больше) долларов в день, тогда как в армии США солдаты и сержанты получают от 1000 до 4000 долларов в месяц.
Сами компании согласно указаниям соответствующих органов (в Ираке это командование "Коалиционных войск",а в Афганистане это командование НАТО) первое время пополняют свои ряды персоналом прежде всего из числа граждан тех стран, которые участвовали в данных войнах. Впрочем, позднее критерии были ослаблены. Это, в частности, было связано с тем, что граждан ЮАР из числа военнослужащих армии и полиции набирали в таком количестве, что президентская гвардия ЮАР лишилась едва ли не половины своего состава. Естественно специалистами они стали во времена "апартеида", что не замедлило вызвать скандал. Когда 28 января при взрыве автомобиля-бомбы перед отелем в Багдаде погиб один и был ранен другой работник британской компани Erinys Iraq Limited com, выяснилось, что погибший Франкос Стридом (Francois Strydom) был военнослужащим Коевот (отряда спецназа ЮАР в Намибии), а его раненный коллега Дин Гоус (Deon Gouws) был сотрудником бывшей тайной полиции ЮАР Влакплаас (Vlakplaas). Впрочем, показали себя южноафриканцы хорошо, и поэтому, несмотря на газетную шумиху, нанимать их продолжали, что было немалым делом, так как гражданам иных государств, участвовавших в операции Iraqi Freedom, в приеме отказывали. Несмотря на то, что южноафриканское правительство открыто выступило против войны в Ираке, компания Erinys Iraq Limited com, зарегистрированная на Виргинских островах и являвшаяся отчасти южноафриканской фирмой, а также компани Meteoric Tactical Solutions, являвшаяся полностью южноафриканской, смогли получить контракт в Ираке.
Достаточно популярным у таких компаний было привлечение к работе ветеранов французского иностранного легиона, хотя в Ираке им приходилось испытывать определенные трудности в трудоустройстве из-за известной политики Франции. Тем не менее, одна французская компани Groupe EHC(www.groupe-ehc.com) смогла войти на данный рынок, используя прежде всего бывших легионеров.
Американская компани Blackwater 2004 г. осуществила вербовку около 50 ветеранов вооруженных сил Чили, что опять-таки вызвало обвинения некоторых правозащитников (сделавших из борьбы за права человека выгодный "бизнес"), так как эти ветераны стали профессионалами естественно при Пиночете.
Схожие обвинения на страницах некоторых изданий вызвал и периодический наем британской компание Hart Group Ltdhttp://www.hartgrouplimited.com) в 2003-2005 гг. групп по 10-15 человек из числа ветеранов вооруженных сил Республики Сербской. Так как эти ветераны являлись участниками войны 1991-95 гг., ведшейся там, где они и жили, то естественно их некоторые журналисты стали связывать с военными преступлениями времен той войны, хотя по такой логике любой тамошний серб должен был связан с этими преступлениями. Впрочем, компания Hart Group Ltd. осуществляла набор через организации, занимавшиеся разминированием. В первую очередь в Ирак отправились саперы, правда, для охраны инженеров, занимавшихся восстановление энергетической системы Ирака.
Подобные обвинения иных журналистов были хорошо оплаченными акциями, а причины, по которым они велись, не являются предметом данной статьи. То, что такой персонал набирался в странах с, условно выражаясь, "милитаристской традицией, вполне закономерно, так как самый ценный опыт любой профессии постигается на практике, а в данной области - охранной деятельности в боевых условиях, лучший опыт постигается в боевой обстановке.
В силу этого руководство различных компаний проводило эксперименты по набору персонала в иных странах. Так, компанией Erinys Iraq Limited com весной 2004 года была нанята и группа из 15 русских, украинцев, югославов и болгарина.
С появлением в Ираке южнокорейского контингента там появилась и частная военная компания из Южной Коре NKTS Co. Ltdwww.nkts.co.kr). Там же отмечено появление индийской компани Group 4 Falck A/Swww.group4falck.com).
С ходом времени местные арабские вожди также решили создать подобные компании, например, такие, ка Baghdad Fire & SecurityИрак) Dehdari General Trading & Contracting Est.Кувейт) Unity Resources Group (Middle East) LLCДубай). Кроме того, они создали совместные с западными компаниями фирмы, например, такие, ка Diligence Middle East, созданная как филиал американско Diligence LLCwww.diligencellc.com).
Впрочем, доверия к арабам те же американцы с ходом войны испытывали все меньше и меньше. Но и другим "несвоим" категориям кандидатов старались не доверять. Так компани Meyer & Associateshttp://www.meyerglobalforce.com) SOC-SMGhttp://www.soc-smg.com) Triple Canopy Inc.(http://www.triplecanopy.com) трудоустраивали как правило ветеранов американского спецназа. Австралийска OAMwww.oam-group.com) - ветеранов австралийского спецназа, занимавшихся при этом достаточно опасным делом - проводкой конвоев по дороге Багдад-Амман. При этом, вопреки расхожему мнению, эти компании людей берегут, в чем, вероятно, играет роль высота страховки (от 100 000 долларов и больше) и, соответственно, влияния агентов страховых компаний, могущих при нарушениях безопасности отказать в выплате страховки. Это влечет за собой возбуждение судебных тяжб и атаку адвокатов, в некоторых отношениях не менее опасных, чем моджахеды. Поэтому при росте опасности компании сворачивают свою деятельность на опасных участках. Компани ArmorGroupwww.armorgroup.com), потеряв до десятка человек убитыми и раненными в районе Мосула летом 2004 г., предпочла приостановить работу в этом регионе.
В Ираке общее число иностранных сотрудников подобных компаний составляет около 20000 чел. Хотя цифра относительно большая, но число ветеранов того же американского спецназа куда больше, тем более, что в последние несколько лет спецназ постоянно участвует в боевых действиях. Правда, американское командование, столкнувшись с оттоком личного состава из спецназа, стало всячески ограничивать увольнение до окончания контракта. Однако, работа охранником даже в подобных условиях не настолько сложна в сравнении с воинской службой и поэтому следует учитывать ветеранов воздушно-десантных, воздушно-штурмовых, разведывательных частей, частей морской пехоты, да и прочих частей и подразделений американских армии и полиции, в том числе более старших возрастов. В силу наличия большого количества кандидатов американские компания неохотно набирают иностранцев, и последние трудоустраиваются главным образом в британских компаниях, располагающих меньшими людскими ресурсами.
Некоторые из компаний этого рода открыли свои представительства в Москве (британски Armor GroupControl RiskOlive Security, американскаяKroll) и Ташкенте (американска Blackwater). Данные представительства наймом людей заниматься не стали, хотя желающих было предостаточно, особенно из числа руководителей различных компаний.
Как правило, ныне частные военные компании используют персонал следующим образом. В странах работы нанимается личный состав с помощью уже существующих структур безопасности. Главное внимание при наборе уделяется местным руководителям того или иного уровня с целью всемерного облегчения деятельности компаний. В силу этого компани Erinys Iraq Limited com, которая имела в 2004 г. 15000 местных охранников-курдов и арабов, провела наем местного персонала через вооруженные структуры Джелала Талабани в Курдистане и Ахмеда Чалаби в арабской части Ирака для обеспечения охраны нефтяных полей и нефтепроводов.
Особого внимания качеству личного состава тут нередко не придается, так как подобному персоналу даются задачи по охране объектов, а так же компаундов - районов компактного проживания иностранцев. Заработные платы данной категории (согласно западной терминологи static guard) составляют от 250 до 500 долларов. Более подготовленная часть местного персонала используется для задач по сопровождению и личной охране (согласно западной терминологи PSD - patrol security defence), а так же по обучению местного персонала (Training team). В последнем случае зарплаты повышаются в 1,5 - 2, а то и в 3 - 4 раза. Помимо этого в качестве static guard используются англоязычный персонал из Филиппин, Фиджи, Непала и других "отсталых" (с точки зрения западных менеджеров) стран. В этом случае зарплаты могут достигать 2,5 - 3 тысяч долларов.
Для работы в PSD группах, а тем более в личной (VIP) охране (это определяется уровнем допуска, указываемым на выдаваемых удостоверениях) привлекается западный персонал с оплатой от 8 - 9 тысяч долларов и выше. В Ираке главный контрольный орган в данной области Coalition Provisional Authorityhttp://www.cpa-iraq.org/) проводит разрешительную политику, согласно которой американские, британские и австралийские компании получают привилегированное положение и при этом в первую очередь для работы в PSD группах разрешения выдаются гражданам США, Великобритании, Австралии, ЮАР, Новой Зеландии. Граждане иных государств ставятся на второй план.
Стоит так же отметить различие в подходах к ведению работы между британскими и американскими компаниями, являющихся одновременно главными конкурентами. Британские компании предпочитают в большей мере опираться на местные кадры и естественно в связи с этим нередко избегают работы в опасных районах. Американские компании действуют более активно и нередко непосредственно участвуют в боевых действиях. Для данных целей в некоторых компаниях (например Blackwater) создаются силы быстрого реагировани Task Force.
Что касается охраны объектов, то для этого западные компании располагают человеческими ресурсами местных стран, в том числе достаточно подготовленными и опытными ветеранами армии и полиции, готовыми за месячные платы от 250 до 2500 долларов выполнять данную работу. Помимо этого различные компании (например Gurkha Security Guards Ltd.) предлагают для исполнения данных задач персонал из Непала (ветераны подразделений гуркхов), Фиджи (ветераны миротворческого батальона на Синае), Филиппин (ветераны морской пехоты) и стран Латинской Америки, хорошо владеющих английским языком и знакомых с западными стандартами.
Следует отметить, что уничтожение боеприпасов в соответствии с "гуманитарными" стандартами выделяется в отдельную от разминирования программу, так как этот вопрос также достаточно актуален. По запросу США правительство Боснии и Герцеговины послало в Ирак взвод саперов, чья главная задача заключается только в уничтожении уже собранных боеприпасов бывшей армии Ирака.
Женевские конвенции в данном случае препятствием для западных PMC не являются даже тогда, когда американские компании используют свой личный состав в открытых боях. При этом следует обратить внимание, что при проведении инструкторской работы не возбраняется командование обучаемыми подразделениями в ходе боевых действий. Показательно, что трое погибших в палестинском нападении на американский дипломатический конвой в районе Сектора Газа в декабре 2003 г. были охранниками компании DynCorp.
Ныне во всем мире существует обширный рынок подобных услуг, отнюдь не ограничивающийся Ираком и Афганистаном. Достаточно широко подобные компании работают в Африке, например, в Сьерра-Леоне, Либерии и Анголе. Эти компании осуществляют:
а) набор личного состава для американского контингента международных полицейских миссий и управление ими (DynCorp);
б) охрану аэропорта Багдад (Custer Battles);
в) охрану нефтяных полей и трубопроводов (Blackwater Security Consulting,Erinys Iraq Limited);
г) охрану энергетической системы Ирака (Hart Group);
д) охрану посольств США и охрану президента Афганистана (Triple Canopy Inc.);
е) сопровождение конвоев ООН в Ираке и Афганистане (Kroll);
ж) обучение армий Ирака (Military Professional Resources, Inc.) и Саудовской Аравии (Vinnell Corporation);
з) предоставление услуг военных переводчиков (CACI);
и) контроль тюрем в Ираке и Афганистане (Titan Corporation);
к) разминирование минных полей и уничтожение невзорвавшихся боеприпасов (RONCO, MAG, BACTEC, Armor Group, Minetech, EODT);
л) противопожарная защита (Group 4 Falck);
м) тыловое снабжение войск (KBR);
н) авиаразведка (AirScans Inc., Eagle Aviation Services & Technology, Inc.);
о) защита кораблей от пиратов (Global Marine Security Systems);
п) прочая подобная деятельность прежде всего в области охраны: Aegis Defence Services Ltd., Olive Security, Control Risks Group, Meyer & Associates, RamOPS Risk Management Group, ArmorGroup, Aigis, OAM, Rubicon International Services, Sayeret Group, ATCO Frontec Corporation., Groupe EHC, Aries Global Solutions Inc., AKE Limited, AD Consultancy, Control Risks Group, Custer Battles, Diligence Middle East, Genric, Global Risk Strategies, Hill and Associates.Ltd, ISI Group, Meteoric Tactical Solutions, Optimal Solution Services, Wade-Boyd and Associates LLC, Henderson Risk Limited, ICP Group, Overseas Security & Strategic Information, SOC-SMG.Inc, Summer International Security, TOR International, Dehdari General Trading & Contracting Est., Unity Resources Group (Middle East) LLC, Trojan Securities International, Pistris. Inc. GlobalOptions, LLC,Beni Tal, AMA Associates Limited, WADE-BOYD & ASSOCIATES LLC, TOR International, Overseas Security & Strategic Information, Inc/Safenet - Iraq, ICP Group.
Несмотря на миллионные контракты таких компаний, имеются общие проблемы, характерные для Ирака и Афганистана. Так полиция подготовлена плохо и ее ряды полны неприятельских элементов. В армии недостаточное внимание уделяется огневой подготовке, личный состав нередко не обучен работе с минно-взрывными устройствами (МВУ), блокпосты оборудованы плохо, не уделяется должного внимания передвижению в пешем порядке и перестроению на ходу. К ведению разведывательно-диверсионных действий многие подразделения спецназа не приспособлены. Не организована на должном уровне проводка конвоев, в особенности в отношении противодействия МВУ. Западный персонал избегает работы с местным личным составом, перекладывая ее на местные же кадры.
Все это закономерно, так как в Ираке "коалиционные" войска службу на блокпостах передоверили местным силам, а сами предпочитают не передвигаться в пешем порядке. Поскольку в Ираке существует четыре ведомства, располагающих своими войсками (армия, полиция, госбезопасность, гражданская гвардия), поделенные между курдской, шиитской, суннитской общинами, постольку командование в таких условиях весьма затрудненно. Положение усугубляет то, что и общины поделены между несколькими партиями, созданными по клановому признаку. Так, весь Курдистан поделен между двумя партиями: Патриотической партией Курдистана (центр в Эрбиле) и Патриотическим союзом Курдистана (центр в Сулеймании), граница между зонами влияния которых проходит по реке, протекающей через городок Алтун-Кадри. В шиитской общине, склонной к внутренним междуусобицам, борьбу за власть с другими кланами и вождями ведет мулла Мухтада Эль-Садр, пользующийся поддержкой Ирана. Что касается суннитской общины, то в так называемом суннитском треугольнике, охватывающем районы городов Мосул, Бакуба, Эль-Фалуджа, Рамада, самой влиятельной силою становятся исламские фундаменталисты и в первую очередь движение "Ансар Ислам" Мохаммеда Эль-Заркави.
В силу этого отмечен рост нападений на всех без исключения иностранцев и, тем самым, сокращение числа западного персонала. Этому способствует и то, что западные PMC располагают лишь автомашинами типа "джип" (которые должны быть бронированными) и, в некоторых случаях, легкими вертолетами и самолетами. Личный состав их PSD групп нередко старается избежать выполнения тяжелых задач, либо, в силу плохой координации действий как с "коалиционными", так и с местными силами, вступает с ними в конфликт. Известен последний случай в июне 2005 г., когда американская морская пехота арестовала и три дня держала под арестом PSD группу американской компании Zapata с обвинением в открытии огня на их позиции. Тактика многих PSD групп основывается на желании проскочить на большой скорости места засады. В ряде случаев это оправданно, ибо нередко противник просто открывал с ходу огонь из автоматов по конвоям, что особого вреда бронированным джипам не приносило. Однако при росте мастерства противника, применения им МВУ и крупнокалиберных пулеметов, как и пулеметов ПК с бронебойными боеприпасами, это должно было привести к потерям, а, возможно, и к разгрому колонн.
Первый тревожный сигнал поступил в марте 2003 г., когда в ходе обстрела конвоя в городе Эль-Фалуджа одна из машин группы сопровождения американской компани Blackwaterыла поражена огнем, а затем врезалась в дом. Конвой ушел дальше, ибо в данном случае господствуют интересы клиента, также, как правило, имеющего свою службу безопасности. К тому же джипы, несмотря на их высокую цену, к ведению боев оказались не приспособлены: немногие из них имеют в бронированных окнах бойницы для ведения огня. В итоге собравшаяся толпа вытащила из машины людей (некоторые из них были еще живы), а затем, облив горючим, подожгла их, и все это было снято на видеокамеру. Известно, что данное событие послужило причиной операции американских войск по зачистке Эль-Фалуджи, но ущерб от снимков убитых американцев для коалиционных войск был очень велик. Парадоксально при этом, что большое количество колесной бронетехники простаивает на базах местных войск.
Создание подобного рода компаний является объективным процессом. На Западе такие компании создаются не случайно и зря деньги там не выбрасывают. Конечно, основные причины при этом широкой публике не оглашаются, однако, вне зависимости от причин последствия очевидны. Этот процесс набирает размах. Аналогичные компании создаются по всему миру, прежде всего в тех регионах, где и ведется подобного рода работа.
Помимо Ирака, где создаются местные компании либо как филиалы компаний иностранных, либо как совместные предприятия с иностранцами, такие же компании создаются и в бывшей Югославии. В Хорватии местная охранная компани Zovkoачала достаточно широкомасштабное сотрудничество с американской компание Blackwater, в чем, вероятно, большую роль сыграла компани MPRIгоды войны (смена мест работы от одной компании в другую дело достаточно обычное). В конечном итоге американцы решили создать в Хорватии центр по найму и обучению местного персонала для работы в Ираке и Афганистане, тем более, что хорватский контингент находится в составе международного контингента в Афганистане (ISAF). Причины этого понятны. Так как компани Blackwaterридерживается правила обязательной проверки и подготовки личного состава, то достаточно накладно и сложно отправлять набираемый в Европе персонал в США.
Былые неприятели хорватов сербы, ознакомившись с такой практикой западных компаний, также решили попробовать себя в этом деле, оказавшись тем самым в одних рядах со своими недавними врагами.
До недавнего времени положение с охранной деятельностью в Сербии мало чем отличалось от нашего. Определенный сдвиг произошел в 1996 г., когда группа людей из Сербии и Республики Сербской была направлена в Заир по каналам частных охранных агентств. Однако Мобуту, на которого они поставили, проиграл, и сербские спецслужбы не могли больше доставлять сюда людей под прикрытием частных военных компаний. К тому же правительство Сербии, отказавшись от обещанной американцам посылки воинского контингента армии и полиции в Афганистан, не могло здесь оказать должной политической поддержки.
Тем не менее, командующий жандармерией с самого ее основания в 2001 г. генерал Горан Радосавлевич ("Гури") после ухода в 2004 г. в запас стал директором охранной компани SecTraCon, зарегистрированной в Германии. В его подчинении в жандармерии находились четыре отряда (до усиленного батальона), дислоцированные в Белграде, Нише, Новом Саде, Кральево. Личный состав в жандармерию набирался из рядов полиции Сербии, а также из гражданских кандидатов при условии завершения последними после зачисления в жандармерию полицейской школы (срок обучения 6 месяцев). Инструкторский состав набирался из рядов спецназа госбезопасности ("красные береты"), а так же из числа командного состава армии и полиции.
После ухода Радосавлевича в запас, используя существовавшие возможности, совместно с сербскими и немецкими партнерами он создал компаниюSecTraCon, зарегистрировав ее в Германии, а также создав сайт в Интернет www.sectracon.com. Данная компания, получив контракты на ведение охраной деятельности в Сербии, главное внимание уделяет поиску работы за границей, в первую очередь в Афганистане. Туда в 2002 г. должен был отправиться контингент армии и жандармерии Сербии (в район Кандагара). Как уже сказано выше, он не был отправлен по политическим причинам. Вероятно запросы на посылку личного состава туда сохраняются, так как сам Радосавлевич отравлялся туда совместно с немецкими партнерами на переговоры.
Продолжение тут